河南中聯(lián)集團(tuán)為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，實(shí)施較好的管理模式，執(zhí)行中國(guó)2025智能化綠色發(fā)展策略，節(jié)本降耗，提增企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，走出一條新的發(fā)展之路。5月8日，集團(tuán)總經(jīng)理助理與總工一行四人蒞臨我司交流座談。董事長(zhǎng)馬總參與會(huì)談。就如何提升中聯(lián)集團(tuán)公司設(shè)備健康智能化管理，提一些我們的建議與方案。

一、改革開(kāi)放成就水泥行業(yè)發(fā)展

我國(guó)是水泥大國(guó),隨著改革開(kāi)放以來(lái)，受益于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，水泥產(chǎn)能迅速躍居靠前，技術(shù)和裝備制造水平躍居一定范圍較好。但長(zhǎng)期粗放式發(fā)展也帶來(lái)了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩的頑疾。面臨產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，供需矛盾更加凸顯。

企業(yè)盈利能力下降，甚致導(dǎo)致虧損。過(guò)去是落后產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，現(xiàn)在較好產(chǎn)能也過(guò)剩，而且是各項(xiàng)指標(biāo)過(guò)剩、保障過(guò)剩。因此，一方面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另一方面需要企業(yè)進(jìn)行升級(jí)。

水泥行業(yè)作為工業(yè)流程行業(yè)， 面對(duì)激烈市場(chǎng)竟?fàn)幣c公司對(duì)環(huán)保的更高要求，粗放經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)向更較較為效率，更安全、更環(huán)保的精益方向轉(zhuǎn)變。

二、采用較好技術(shù)讓管理“智能”化

盤(pán)活龐大的現(xiàn)有資產(chǎn)，采取各種較好的辦法、技術(shù)、管理、 特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)，智能技術(shù)， 快速提升水泥行業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，下降設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)維修在整體經(jīng)營(yíng)中的成本水平， 使其較較為效率、 、 安全、節(jié)能、環(huán)保，是我們的努力的方向。

由中國(guó)建材工業(yè)新出版的《水泥制造工藝技術(shù)》 中國(guó)譯作 （P363），談到維修保養(yǎng)，指出這是一個(gè)戰(zhàn)略性的措施。各項(xiàng)指標(biāo)采用預(yù)知維修策略帶來(lái) 維修成本 降低 30%，生產(chǎn)力提高 25%， 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 提高 35%。一個(gè)年產(chǎn) 500，000 噸水泥廠(chǎng)，年節(jié)約 幾百萬(wàn)歐元的成本，這是真實(shí)的。

西馬力控股集團(tuán)公司，致力于企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化管理二十五年， 在各項(xiàng)指標(biāo)推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)， 預(yù)知維修，綠色清洗，全優(yōu)潤(rùn)滑管理方面，成為一定范圍的先驅(qū)，取得了顯著的實(shí)效。